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管理处于半瘫痪,怎么办?

发布者:匠心蜀味餐饮
8、管理处于半瘫痪,怎么办?
病症:管理执行软骨症
适用法则:绝对法则

解释 为了保持管理团队的 执行力 , 餐饮 企业 总经理 的个人领导风格必须注入绝对控制元素,说一不二,爱憎分明,用强硬手腕推动 餐饮管理 有序进行,为做好餐饮运营工作奠定基础。

应用 主治管理执行软骨症。

描述 管理涣散企业的总经理,总是习惯拿民 主管 理说事,面对成帮结伙四分五裂的管理局面投鼠忌器,束手无策,经营决策无法顺利实施,企业运营工作得不到很好开展,效率低下,人心浮动,餐饮管理处于半瘫痪状态。
案例 山东省青岛市某海鲜酒楼的陈总,在餐饮行业工作多年。但不管到哪里任职,陈总的个人威信总是树立不起来,管理团队和普通员工拿他的话当作耳旁风,不以为然,即使有很好的工作建议和思路,也都习惯越过他,直接向老板汇报。慢慢的,陈总的经理位置变成可有可无的摆设。这一次,陈总到这家海鲜酒楼工作后,下决心从新干起,真正提高自己的管理水平。但是,在第一次管理例会上,陈总就碰了钉子。
厨师长 问,海鲜酒楼的明档展示,每天有相当数量原料不新鲜,浪费严重, 成本 加大,是否停止海鲜菜的明档展示?如果继续展示,原材料破损的责任谁来负?
服务经理问,现在服务员人员紧缺,忙不过来,如果进一步加强管理,服务员恐怕承受不了。现在服务员不好招,没人干活怎么办?再则别的 酒店服务员 工资比我们要高出100多元,服务员有情绪,我们的工资标准能否上调?
财务总监问,因为流动资金紧张,酒店采购一直采取定点拿货,定期付账的办法,有时对供应商的款项不能按时付清,供应商很有意见,所以供应给我们的原料价格比市场平均价高出10个百分点,酒店的原材料采购成本压不下来,可否将销售价格提高10个百分点?
工程部 经理问,酒店的电路老化,需要停业维修,否则保证不了营业时的电力供应。如果要停业维修,总费用大约得五万元,我们是维持营业还是停业维修?
陈总知道,一个空降兵总经理到任,原酒店中层管理人员都会准备这样几道菜试试后来者的底数,第一回合镇不住,接下来就难了。中层管理人员联手逼走总经理的例子随处可见。最简单的方法,是对现行中层管理人员实施大手术,调皮捣蛋的,砍掉,配合服从的,留下。但这种方法的弊端又显而易见,倒霉的是企业。况且,那些能够提出尖锐问题的人,大多属于思想活跃喜欢挑战的类型,离开酒店又是一个损失。左不是,右不是,老实的陈总难住了。他不知道该怎样应付这家酒店的这些问题。他确实想把事情做好,但不知道怎样能够做好。

评析 餐饮企业总经理出现管理软骨症的原因,大致有三方面:一是不专业。对下属提出的问题搞不懂,轻易不敢发表意见,唯恐说得不对,让大家看笑话。二是不老练。餐饮企业总经理对人情世故要了然于胸,所谓“见人说人话,见鬼说鬼话”,老练圆滑,八面见光。三是不叫真。既然有人能够提出问题,那么为什么找不到解决问题的办法?作为总经理,有权利将这样的问题划到“没有意义”的范围内,让提问题的人自觉尴尬,下一次,类似的问题就不会提出了。归纳到一点,还是总经理的个人品性过于软弱,导致下属的犯上作乱。有这样一些方法可供借鉴:第一、做好案头工作。将可能遇到的问题一一写出来,反复思考,给出标准答案。各企业的问题相差无几,有一套标准答案在手,心里就有底了。第二、轻易不表态,表态就坚持。对持相反意见的下属,用多种方式表示不耐烦。让他们知难而退。确有一些下属,只是为了难为领导和证明自己而提意见,纵容和忍耐只会使他们更加肆无忌惮。第三、可以做一些增强自信心的训练。比如:人前大喊大叫的训练,冥想的训练,怒视的训练,纠正他人错误的训练,正确表达的训练。领导力不足,可以通过后天的训练加以提高。第四、心底坦荡,爱憎分明。总经理要把自己塑造成一个明确判定对错的机器人,对就是对,错就是错,向理不向情。最可怕的是在正常工作里掺入私情,说不清道不明,让经理们倒霉的滑铁卢往往出现在这里。
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